フラワーショップ経営

友人がご夫婦でフラワーショップを経営しています。
小さな事務所からのスタートだったのですが、5年で2店舗を構えるほど大きくなりました。
最初はネット販売をしていたようです。

売れ筋商品はブルーのバラの花です。
当初その珍しさでクリスマス時期にはかなりの数を販売したようです。
まだその頃は従業員もいなかったので、友達が集まって徹夜でお手伝いしました。

私もその一人です。
今では従業員5名を雇うほどになり、母の日・父の日・敬老の日・クリスマスは大忙しです。

注文はネット販売がメインですから全国からきます。
最近では葬儀のお花も受ける事が決まり、ますます忙しくなりそうです。

しかし、一番の悩みは従業員がすぐに辞めてしまう事です。
仕事を覚えないうちに次から次へと人が入れ替わるそうで、私が知っているだけでも5年で6人辞めています。
原因は社長なのですが、なかなか厳しい方ですから、社長のお目がねにかなう人でないと難しいようです。

これから会社を大きくさせたいなら、やり方を変えなければ人はついてこないと言いたいのですが、数々の武勇伝を知っているだけに怖くて言えない私です。

ワンマン社長は、こういった威圧的な態度を取りがちであり、社員の定着率を悪化させている原因でもあるのですが、自覚が無いために、人材不足に責任を転嫁するのが特徴です。
もしくは待遇面を改善すれば良いと思っていることもあります。

しかし、従業員数十名規模の会社の待遇は、相場が決まってますからね。

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